Wachstum & Umsetzung · Business Builder
Aus Chancen werden klare nächste Schritte.
Für Unternehmer, Geschäftsleitung und Business-Verantwortliche: Als Business Builder helfe ich dir, Chancen zu priorisieren, die richtigen Menschen einzubinden und dein Vorhaben in sichtbare Umsetzung zu bringen – vom Sparring bis zum Mandat auf Zeit.
Wann diese Begleitung wertvoll sein kann.
- 01Du möchtest ein neues Angebot oder Geschäftsfeld entwickeln.
- 02Ein Markt oder eine Zielgruppe soll gezielter erschlossen werden.
- 03Eine Wachstumsinitiative braucht klare Prioritäten.
- 04Mehrere wichtige Themen konkurrieren um Zeit und Aufmerksamkeit.
- 05Eine Strategie soll in konkrete Aufgaben übersetzt werden.
- 06Ein neuer Bereich oder ein neues Team soll integriert werden.
- 07Eine erfahrene Führungspersönlichkeit soll auf Mandatsbasis unterstützen.
- 08Ein CEO oder Business-Verantwortlicher wünscht sich ehrliches Sparring.
Der Ausgangspunkt ist immer deine konkrete Situation.
So kann ich dich unterstützen.
Standort bestimmen
- •Situation und Ziele verstehen
- •Chancen und Zusammenhänge sichtbar machen
- •relevante Beteiligte einbeziehen
Prioritäten setzen
- •Wachstumsfelder bewerten
- •Fokus schaffen
- •Entscheidungen vorbereiten
Umsetzung strukturieren
- •nächste Schritte definieren
- •Verantwortlichkeiten klären
- •eine realistische Roadmap entwickeln
Umsetzung begleiten
- •Fortschritt regelmässig überprüfen
- •Hindernisse gemeinsam lösen
- •Management, Teams und Partner verbinden
Mandat übernehmen
- •temporäre Business- oder Führungsrolle
- •Unterstützung bei Business Development
- •Begleitung eines konkreten Wachstumsprojekts
Die aufgeführten Themen sind Beispiele. Umfang, Rolle und Zusammenarbeit werden passend zur Situation definiert.
So kann eine Zusammenarbeit aussehen.
Drei typische Formate. Die konkrete Ausgestaltung entwickeln wir gemeinsam.
Format 1
Sparring
Regelmässige Gespräche als ehrlicher Denkpartner: Themen ordnen, Entscheidungen vorbereiten, neue Perspektiven einbringen.
Format 2
Mandat auf Zeit
Temporäre Business- oder Führungsrolle für ein Wachstumsprojekt oder eine Übergangsphase – aktiv mitgestaltend, mit klarem Auftrag.
Format 3
Umsetzungsbegleitung
Kontinuierliche Begleitung eines Vorhabens von der Priorisierung bis in den Alltag: Fortschritt sichtbar machen, Beteiligte verbinden, Hindernisse lösen.
Was am Ende anders ist.
Orientierung
Chancen und Prioritäten werden für alle Beteiligten verständlich.
Geschwindigkeit
Entscheidungen und nächste Schritte werden zielgerichtet vorbereitet.
Verbindlichkeit
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Termine werden sichtbar.
Zusammenarbeit
Management, Sales, Marketing, Services und Partner arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin.
Nachhaltige Entwicklung
Wissen, Beziehungen und Verantwortung bleiben im Unternehmen verankert.
Arbeitsweise
Unternehmerisch denken. Gemeinsam handeln.
Unternehmerisch denken heisst, Chancen zu erkennen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Genau diese Haltung bringe ich in jede Zusammenarbeit ein.
„Keine fertige Standardlösung. Ein klarer gemeinsamer Weg, der zu deinem Unternehmen passt."
Welches Vorhaben möchtest du jetzt weiterbringen?
Lass uns gemeinsam klären, wo du stehst und welcher nächste Schritt den grössten Nutzen schafft.